Szakértőink

Kategória

Kategória
  • Jógyakorlatok
  • Nonprofitoknak

Címkék

Címkék
  • forprofit
  • nonprofit
  • service desing
  • social business 2024
  • workshop
C4G
#Szakértőink

Coach4Good kezdeményezés

A Coach4Good kezdeményezés azért jött létre, hogy a társadalmi szinten meghatározó tevékenységet végző vezetők számára anyagi hátterüktől függetlenül magas szakmai színvonalú coaching szolgáltatást tegyen elérhetővé.  A coaching folyamat egy minőségi dialógus a coach és ügyfele között, amelynek célja, hogy az ügyfél vezetőként a legtöbbet hozhassa ki magából. Vezetők alatt itt értünk mindenkit, aki ügyeket vagy embereket képvisel: pedagógusokat, edzőket, orvosokat, nonprofit vagy civil szervezetek vezetőit, illetve a közszférában dolgozókat. Szeretnénk, ha a Coach4Good kezdeményezés eredményeképpen Magyarországon minél több szektorban jelen lenne a coaching, mint a vezetői hatékonyság és “jólét” növelésének eszköze. Büszkék vagyunk arra, hogy létrehoztunk egy közösségi teret, ahol tapasztalt coachok találkozhatnak olyan társadalmilag hasznos célokért dolgozó vezetőkkel, akik nem engedhetik meg maguknak, hogy coaching szolgáltatást vegyenek igénybe, pedig szükségük lenne rá. Minden coaching folyamat egyedi és megismételhetetlen. Akkor sikeres, ha a folyamat támogatja a vezetőt személyes és szakmai céljainak elérésében. A mi küldetésünk támogatni a társadalmilag hasznos célokért dolgozó vezetőket abban, hogy személyes hatékonyságukat növelve szakterületüknek, pozíciójuknak és egyéni értékrendjüknek megfelelően sikeresek legyenek. További információ: www.coach4good.hu
#Szakértőink

Leichtman Ágnes

Executive coach, irodalomterapeuta Mindig is foglalkoztatott, hogy mitől válik valaki jó vezetővé. Hiszek abban, hogy vezető mindenki, aki embereket vagy ügyeket képvisel, szenvedélyesen dolgozik az általa választott témában.  A vezetők sokszor magányosak, nincs kivel megosztaniuk a terheket, megbeszélni a kérdéseket, így ha elakadnak úgy érezhetik, zsákutcába kerültek. A változás előmozdításában új nézőpontra van szükségük, amiben nagy segítséget nyújt a vezetői beszélgetés, a coaching.  Mindenki másként lehet hiteles vezető. A nők számára ez az út sokszor meredekebb, göröngyösebb, akadályokkal teli. Én azon dolgozom, hogy az akadályok lehetőséggé válhassanak, mindenki megtalálhassa a saját útját a vezetésben és elérjen oda, ahová szeretne. A jelenlét erejével és a tudatossággal, Jungiánus coachként és irodalomterapeutaként pedig a szimbólumok és a tudattalan eszköztárával támogatom a vezetőket. Korábban is sok szervezetben önkénteskedtem, miközben kerestem a saját ügyemet. A Coach4Good kezdeményezés egyik alapítójaként – mely pro bono coachingot biztosít olyan ügyfeleknek, akik nem tudják megfizetni a szolgáltatást, de szükségük lenne rá– úgy érzem, megtaláltam küldetésemet. Büsze vagyok arra, hogy a változás állandóságában támogatni tudjuk azokat a vezetőket, akik előreviszik társadalmunkat egy fenntarthatóbb, kiegyensúlyozottabb világ felé.  További információ: www.vezetokkelbeszelgetek.hu
#Szakértőink

Farkas Emese

1. Miért ezt a szakterületet/szakterületeket választottad? Az önkéntesség nagyon sokszínű, rengeteg formája van, folyamatos tapasztalati tanulást eredményez az önkéntes tevékenységet végző személynek. Személyiségemből adódóan mindig is fontos volt számomra, hogy minél szélesebb spektrumon ismerjem meg a világot, hogy folyamatosan tanuljak és mindehhez egyáltalán nem baj, ha pozítiv visszacssatolásokat kap az ember. A vállalati önkéntesség pont ilyen. Sokrétű, sokszínű és hozzájárul a nonprofit szervezetek fenntarthatóságához, a pozitiv társadalmi folyamatokhoz. 2. Milyen pozitív társadalmi/fenntarthatósági hatásai vannak a szóban forgó szakterületnek/szakterületeknek a nonprofit szervezetek fejlődésére? Vállalatoknak szervezett önkéntes programjaink egyrészt hozzájárulnak a munkavállalók különböző kulcsképességeinek fejlesztéséhez, mint az együttmükődés, kommunikáció, problémamegoldóképesség, rugalmasság, valamint segíti a vezetői utánképzést is.  Másrészt segítséget, támogatást nyújt a nonprofit szervezetek fenntarthatóságához, fejlődéséhez.  A vállalati önkéntességen keresztül a munkavállalók megismerkedhetnek társadalmi ügyekkel, problémákkal, valamint érzékenyednek ezen társadalmi csoportokhoz és problémákhoz. Az önkéntesség eszméje és pozítiv hatása ezen programok által egyidőben egy nagyobb csoporthoz jut el.  (Vállalati Önkéntes Programnak mindazon cselekvések összességét nevezzük, melyet egy vállalat a saját társadalmi felelősségvállalási tevékenységébe beépítve az üzleti, stratégiai célokat figyelembevéve, lehetőleg egy vállalati önkéntes program stratégia mentén valósít meg. S amelyben a cég munkavállalói minden szervezeti szinten, akár egyénileg, akár csoportosan önkéntesen vesznek részt. E tevékenységekkel a környezeti fenntarthatóságot, a helyi közösségeket és hátrányos helyzetű csoportokat segítik.) Ezen túlmenően a nonprofit szervezetek fejlődését képzési programunkkal is segítjük. A nonprofit szervezetek  többségének alacsony a hazai finanszírozottsága, ezért az  ügyeik képviseletére a minden napi teveéknységeikhez nem tudnak annyi munkavállalót foglalkoztanti, amennyire a müködésükhöz szükségük lenne. Sokszor nem rendlekeznek a munkavállalók olyan tudásokkal, melyek a főtevékenységük az ügyük kiszolgálásához szükségesek azért, hogy az ügyüket megfelelően tudják képviselni és a szervezetüket müködtetni. Ezért a nonprofit szervezetek többségének szüksége van önkénteskre, akik segítik támogatják a munkájukat, elkötelezetten hisznek a szervezet által képviselt ügyben és ezért idejük mellett tudásukat is szívesen áldozzák rá. Ugyanakkor az önkéntesekkel dolgozni , hatékonyan koordinálni őket egy ugyanolyan szakmai feladat, mint a human erőforrás gazdálkodás. Képzéseinkkel abban segítjük a szervezeteket, hogy olyan koordinátoraik legyenek, akik az önkénteseket megfelelő szakmai tudással tudják írányitani, segíteni. Seítünk továbbá a szervezeteknek olyan kisebb vagy nagyobb vállalatoknál dolgozó önkéntesekkel, akik hosszabb-rövidebb ideig szaktudásuk átadásával támoatják a szervezet fejlődését, fenntarthatóságát.  3. Melyek azok a projektek, amelyekre különösen büszke vagy? Fizikai munkán alapuló karitatív csapatépítő önkéntes programok minden esetben jó érzéssel töltik el az embert, hiszen pont azt mutatja meg, hogy rövid idő alatt, sok ember micsoda változásokat képes létrehozni egy-egy jó ügy mentén. Ha egyet kellene kiemelni, akkor azok a programok, amikor több vállalat munkavállalói egy helyszínen, egy ügyért tevékenykedtek önkéntesen.  Ha szakmai tudást átadó önkéntességre gondolok, akkor arra vagyok a legbüszkébb, hogy egy nagy vállalati vezető utánpótlási képzésébe hosszútávú szakmai önkéntességet is tudtuk integrálni.
#Szakértőink

Jakab Luca

Stratégiai kommunikációs tanácsadó, aki London és Budapest között ingázva tevékenykedik A civil szektorban többek között olyan szervezetekkel működött együtt, mint a Kék Vonal Gyermekkrízis Alapítvány, az Autistic Art Alapítvány és az UNICEF Magyarország, kommunikációs, fundraising és CSR projekteken keresztül. Az Egyesült Királyságban és nemzetközi projektjei során olyan alapítványoknak, vállalatoknak és ügynökségeknek nyújt tanácsadást B2B stratégiai kérdésekben, mint például a Social Tech Trust, a Remarkably és a Given. Workshopjain keresztül Luca az érték-vezérelt márkaépítésre, az inkluzív és fenntartható marketingre és az effektív adománygyűjtési stratégiákra koncentrál. Mentorként is tevékenykedik, ahol tudását megosztva támogatja a fiatal szakembereket és vállalkozókat személyes márkaépítésük terén. Tevékenysége során fontosnak tartja kiemelni, hogy a márkák az üzleti sikeren túl a pozitív társadalmi és környezeti változás előmozdítására is képesek. 1. Miért ezt a szakterületet/szakterületeket választottad? A stratégiai márkaépítéssel egybekötött kommunikációs tanácsadás számomra egyet jelent a jó ügyek hatásának megsokszorozásával. Egy jól átgondolt márka és az arra épülő hatékony kommunikáció szerepe az, mint egy hatalmas hangszóróé: eljuttatni egy fontos üzenetet azokhoz, akiket érint egy probléma, illetve akiknek a segítségével minél gyorsabb megoldást tudunk találni egy kihívásra. 2. Milyen pozitív társadalmi/fenntarthatósági hatásai vannak a szóban forgó szakterületnek/szakterületeknek a nonprofit szervezetek fejlődésére? A nonprofit szervezetek sok esetben küzdenek az erőforrások, szakértelem és a kapacitás hiányával, ezért inkább fókuszálnak a fő tevékenységük ellátására, mint a márkaépítésre vagy a kommunikációra. Ez azonban negatívan hat arra a hatásra, melyet szeretnének elérni, hiszen sok esetben nem tudnak elég embert elérni a mozgósításhoz, fundraisinghez vagy az edukációs és egyéb tevékenységeikhez. Ezáltal a lehetőségeik és bevételeik is korlátozottak maradnak, amely negatívan hat az eredményességükre. Ahogy egy nonprofit szervezet felismeri, hogy milyen ereje is van egy erős márkának és kommunikációs stratégiának, és elkezd dolgozni azon, hogy ezt fel tudja építeni, ezzel párhuzamosan a pozitív hatását is meg tudja többszörözni. 3. Melyek azok a projektek, amelyekre különösen büszke vagy? Karrierem során a nonprofit szervezeteken kívül sok más területen is dolgoztam: kreatívokkal, vállalkozókkal, ügynökségekkel, kulturális helyszínekkel, Londonban, Budapesten, és a digitalizációnak köszönhetően sok más országban élő kliensekkel is. A legbüszkébb arra vagyok, ahogyan a hazai, illetve külföldi tapasztalataimat mind egybegyúrva az etikus, fenntartható és inkluzív márkaépítés és kommunikáció területére tudtam specializálódni.  4. Vannak-e olyan hazai/külföldi jó gyakorlatok a szakterületületeden, amelyeket mindenképpen említésre érdemesnek tartasz? Szeretném hazánkban is meghonosítani azokat a márkaépítési gyakorlatokat, melyek középpontjában nem kizárólag a profit termelése és a végtelen mértékű fogyasztás áll, hanem ehelyett a márka minden elemébe bele van szőve a társadalmi és környezeti felelősségvállalás is, mint például az etikus és környezetbarát termelés, a sokszínű és befogadó vállalati kultúra, avagy az olyan kommunikációs gyakorlatok, melyek pozitív üzenetekre épülnek. A márka több, mint egy logó: az üzleti modelltől a vállalati kultúrán és eseményeken át a vizuális megjelenésig minden beletartozik. Azon dolgozom, hogy minél több szervezet legyen érték-orientált, társadalmilag és környezetvédelmileg érzékeny, miközben fenntartható növekedésre buzdít és pozitív, inspiráló kommunikációs megoldásokat talál. 5. Weboldal www.lucajakab.com
Szakértőink
#Szakértőink

Baranyai Liza

Nemzetközi adományszervezési tanácsadó Több mint 20 éve dolgozom a civil szektorban, Magyarországon, Nyugat-Európában és Ázsiában. Nemzetközi, globális civil szervezeteknél főleg stratégiai vezetői pozíciókban és globális pozícióban, tanácsadóként pedig főleg magyar és nyugat-európai kisebb, nagyobb civil szervezeteknek. Kedvenc szakterületem az adományszervezési stratégia kialakítása, az elindulástól a rendszerek felépítéséig, betanításig. Fókuszom a szemléletformálás és a különféle fundraising programok kialakítása, a magánadományozók bevonása, aktivizálása, a meglévő fundraising módszerek hatékonyabbá tétele, összehangolása, a szervezet hosszútávú fenntartható stratégiájának kidolgozása.  19 országban, több mint 70 civil szervezetnek dolgoztam, 3 kontinensen, 8 globális civil szerveztnek Leghíresebb szervezetek: Greenpeace, Amnesty, Oxfam, United Way, Habitat for Humanity, Human Society Institute, Daryl Upsall Consulting etc. 1. Miért ezt a szakterületet/szakterületeket választottad? 20 évesen alapítottam az első civil szervezetemet, ahol alapítóként rögtön a finanszírozással is kellett foglalkozzak. Később nemzetközi civil szervezeteknél az adományozás különböző területeit, csatornáit is megismerhettem több országban is, amit nagyon izgalmasnak találtam. Számomra az adományozás sokkal inkább a donorról szól és a donorral való kapcsolatról, mint az adomány összegéről.  Hiszek abban, hogy az adományozástól megváltozik az adományozó hozzáállása a közösségi, társadalmi, környezeti kérdésekben, minél több szervezetnek, több témában adományoz, annál több felelősséget érez ezekben a kérdésekben,  annál inkább érzi sajátjának, fontosnak. És így nő a bizalmunk abban, hogy a változás mi magunk vagyunk, hogy minden apró lépés fontos és hogy hozzájárulhatunk a változáshoz, hogy együtt egy jobb, szebb jövőt hozzunk létre. 2. Milyen pozitív társadalmi/fenntarthatósági hatásai vannak a szóban forgó szakterületnek/szakterületeknek a nonprofit szervezetek fejlődésére? Az adományozás nem csak a pénzügyi fenntarthatóságról szól, nem csak a konkrét adomány összegéről, hanem arról a kapcsolatról is, amit az adományozókkal, követőinkkel kialakítunk. A fundraising számomra sokkal inkább engagement, kapcsolat, kötődés kialakítása donorokkal, követőkkel. Ez a kapcsolat pedig nem csak pénzt, de sokkal többet is hoz, önkéntes munkát, kapcsolatokat, bármit, amire szüksége van a szervezetnek. Eközben legitimitást és erőt is kínál, hogy azoknak az embereknek a nevében cselekedjen, akik a támogatói. 3. Melyek azok a projektek, amelyekre különösen büszke vagy? A Délkelet Ázsiai Greenpeace megbízásából én nyitottam a Greenpeace irodát Malajziában. Az országban már több évtizede dolgoztak civil szervezetek adományszervezésben is, mégis az első évben máris nagy sikereket aratott a maláj Greenpeace iroda, mert az összes innovatív lehetőséget bátran használtuk, beépítve a Market Entry stratégiába. 4. Vannak-e olyan hazai/külföldi jó gyakorlatok az adományszervezés területén, amelyeket mindenképpen említésre érdemesnek tartasz? Nagyon sok jó gyakorlat van a világon és Magyarországon is. A legutóbbi években főleg a digitális mozgósítás, aktivizálás, fundraising és mozgalomépítés területén láthatunk óriási fejlődést. Ilyen a Tanítanék mozgalom, a noÁr, az aHang. De sokféle fundraising módszer megjelent már hazánkban, amikben sikeresen kísérleteznek magyar szervezetek.  Minden fundraising módszerben és csatornán vannak jó gyakorlatok ha nem itthon, külföldön mindenképpen. 5. Saját publikációk Nem készítek publikációt, a honlapomon vannak blogcikkek és az alábbi szervezeten belül webinárokat tartok, amelyek közül több is elérhető ingyenesen.  https://www.centerfordigitalaction.eu/ https://adomanyszervezes.hu/
#Szakértőink

Káli György

Service designer Káli György tizenöt éve foglalkozik kommunikációval vállalati és ügynökségi oldalon, melyből tíz éve digitális marketing stratégia-építés a specialitása. Jelenleg fogyasztó iélmény- (CX-) dizájn, munkavállalói élmény- (EX-) tervezés, illetve a digitális transzformáció állnak szakmai érdeklődése fókuszában. A Service Design Day konferencia főszervezője, a Social Design Jam társszervezője. 1. Miért ezt a szakterületet/szakterületeket választottad? Service design segítségével nagyobb hatást tudok elérni egy szervezet és érintettjei kapcsolatában, mint szűken vett kommunikáció tervezésével. Nagyon izgalmas feladat empatizálni egy-egy célcsoporttal, mélyebben megismerni az elvárások, vágyak, fájdalmak hármasát és releváns válaszokat fejleszteni ezekre, melyek az érintettek szempontjai mellett üzletileg is fenntarthatók és technológiailag kivitelezhetők. 2. Milyen pozitív társadalmi/fenntarthatósági hatásai vannak a szóban forgó szakterületnek/szakterületeknek a nonprofit szervezetek fejlődésére? A nonprofit szervezeteknek is az alaptevékenységükön kívül fel kell tárniuk, hogy milyen értintetti hálózattal dolgoznak és fontos, hogy megértsék a különböző stakeholderekkel milyen értékcsere zajlik és mi ebben a lehetséges szerepük, stratégiájuk. Service design többek között ezt segít megérteni, feltárni és megtervezni. 3. Melyek azok a projektek, amelyekre különösen büszke vagy? Közel 20 nagyvállalattal dolgoztunk a közelmúltban, mindegyik projektre büszke vagyok, főleg azokra a pillanatokra, mikor a sokat látott, húsz éve a szakmájukban dolgozó embereknek is tudtunk új szempontokat, perspektívát mutatni a service design segítségével egyszerűen abból kiindulva, hogy az ügyfélközpotú gondolkodást összekapcsoltuk a mély szakmai tudásukkal. 4. Vannak-e olyan hazai/külföldi jó gyakorlatok a service design területén, amelyeket mindenképpen említésre érdemesnek tartasz? Nagyon sok ilyen van, érdemes az IDEO (https://www.ideo.com/works/creating-a-social-enterprise-to-bring-learning-into-the-real-world), Stanford egyetem D schooljának anyagagait átnézni (https://dschool.stanford.edu/). 5. Saját publikációk https://www.digitalhungary.hu/interjuk/Meg-kell-ertenunk-mit-akar-az-ugyfel-es-ez-alapjan-ujratervezni-a-folyamatainkat-interju-Kali-Gyorgy-kommunikacios-szakemberrel/11227/ https://hellobiznisz.hu/ha-mar-fizet-ne-azt-erezze-hogy-porszem-a-gepezetben/ https://hvg.hu/kkv.businessmagazin/20180308_Mitol_lesz_egy_szolgaltatas_versenykepes