Van egy brit játékboltlánc, amelyet sok család ismer: The Entertainer. A történet 1981-ben kezdődött, amikor Gary és Catherine Grant átvették első kis boltjukat Amershamben. Azóta a vállalkozás 170 üzlettel, 1 900 munkavállalóval és nemzetközi jelenléttel rendelkező hálózattá nőtte ki magát. A tulajdonosok most egy olyan döntést hoztak, amely egyszerre szól a múlt tiszteletéről és a jövő biztonságáról: a céget teljes egészében a dolgozóiknak adják át egy Employee Ownership Trust (EOT) segítségével.
A The Entertainer esetében alkalmazott jogi konstrukció az Egyesült Királyságban 2014 óta létezik, és lényege, hogy a vállalat többségi tulajdonát egy alapítvány birtokolja, amely a munkavállalók javát szolgálja. Nem arról van szó, hogy minden dolgozó közvetlenül részvényeket kap, hanem arról, hogy a cég közös tulajdonba kerül, és a hasznok – például bónuszok vagy a stratégiai döntésekbe való beleszólás – mindenkit egyformán érintenek.
Terjedő modell: az EOT
A modell rendkívüli gyorsasággal terjed: 2018-ban még csak 19 brit vállalat működött EOT formában, 2023 végére számuk 540 fölé emelkedett, 2025-re pedig várhatóan meghaladja a 670-et. Az EOT-t nemcsak kiskereskedelmi cégek alkalmazzák. A legismertebb példa a John Lewis Partnership, amely évtizedek óta teljes egészében dolgozói tulajdonban van. A Richer Sounds 2019-ben 60 százalékot adott át az EOT-nak, ezzel egy időben minden dolgozónak ezer fontot ajándékozott. A Riverford Organic Farmers 2018-ban került többségi dolgozói tulajdonba, az Aardman Animations pedig a kreatív függetlenség védelmében választotta ezt az utat. Az ipari szektorban a Gripple Ltd. hasonlóképpen működik.
Mi köze Napóleonnak az ESG-hez és a felelős vállalatirányításhoz? – olvasd el korábbi cikkünket az ESG vállalatirányítási lábához kapcsolódóan!
Nemzetközileg az Egyesült Államokban az ESOP (Employee Stock Ownership Plan) képvisel hasonló elvet. Ebben a modellben a munkavállalók részvényesi programon keresztül válnak tulajdonossá. Ilyen formában működik például a Gore-Tex gyártója, a W. L. Gore & Associates vagy a King Arthur Baking Company. Ezekben a cégekben a dolgozói tulajdon nemcsak motivációs eszköz, hanem a vállalat hosszú távú stabilitásának kulcsa is.
EOT és ESG – természetes szövetségesek
A The Entertainer esetében az EOT bevezetése erősen kapcsolódik az ESG két pilléréhez is. A Social (S) dimenzióban a modell növeli a munkavállalói elköteleződést, biztosabb megélhetést ad, csökkenti a fluktuációt, és erősíti a helyi gazdaságokat. Egy stabil, motivált munkaerő közvetlenül javítja az ügyfélélményt és a vállalat társadalmi beágyazottságát. A Governance (G) pillérben az EOT új szintre emeli az átláthatóságot és a részvételi irányítást: a dolgozói képviselők beleszólhatnak a stratégiai döntésekbe, ami kiegyensúlyozottabb, hosszú távra tekintő irányítást tesz lehetővé, és csökkenti a rövid távú profitmaximalizálás nyomását.
És mi a helyzet Magyarországgal? Itthon jelenleg nincs olyan jogi forma, amely pontosan megfelelne az EOT-nak. A bevezetéshez világos jogszabályi háttérre lenne szükség, amely meghatározza, hogyan jöhet létre és működhet egy dolgozói tulajdonosi alapítvány. Szükség lenne adózási ösztönzőkre is, hogy a tulajdonosok számára vonzó legyen a dolgozói tulajdonba adás, valamint kedvezményekre a munkavállalói bónuszok adóztatásában. A folyamatot állami vagy uniós finanszírozási programok és szakmai tanácsadói hálózat is támogathatná.
A The Entertainer története nemcsak üzleti döntés, hanem értéknyilatkozat is. Arra emlékeztet, hogy a tulajdonlásról másképp is lehet gondolkodni: nem kizárólag a tulajdonos család vagy részvényesek érdekei számítanak, hanem a vállalat közössége is. Ez a szemlélet Magyarországon is erősíthetné a vállalatok társadalmi szerepvállalását, javíthatná az irányítási gyakorlatokat, és hosszú távon fenntarthatóbb gazdasági modelleket eredményezhetne.
Olvasd el a szerzővel készült interjút: ”A társadalmi felelősségvállalás üzleti döntés” – interjú Lévai Gáborral, a Scale Impact társalapítójával
by 
