„A fenntarthatóság nálunk a növekedési stratégia közvetlen motorjává vált”

A fenntarthatósági elvárások ma már nem állnak meg a nagyvállalatoknál: egyre több kis- és középvállalkozás szembesül azzal, hogy a transzparens működés, az ESG-szempontok és a mérhető hatások bemutatása a piaci jelenlét alapfeltételévé válik. Miközben sok kkv még mindig halogatja a felkészülést, vannak olyan cégek, amelyek a VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs) szabvány segítségével időben léptek, és ma már kézzelfogható előnyöket élveznek ebből.

A debreceni Alfa Proxima-X Kft. cégvezetőjével, Feleki Tamással készült interjúnkban arról beszélgettünk, hogyan vált a VSME szabványra épülő, önkéntes fenntarthatósági jelentéstétel a cég növekedési stratégiájának egyik kulcselemévé: a finanszírozáshoz való hozzáféréstől a munkatársi elköteleződésen át egészen a piaci bizalom erősödéséig.

– Vissza tudna emlékezni, hogy melyik volt az a konkrét pillanat vagy helyzet az Alfa Proxima-X életében, amikor egyértelművé vált, hogy a fenntarthatósági elvárások már a kkv-kat sem kerülik el és lépni kell?

– Nem egy hirtelen, látványos felismerésről volt szó, hanem két oka is van: a tulajdonosok fenntarthatósági szemlélete és egy tudatos, pragmatikus üzleti döntési folyamat. A tulajdonosok hisznek abban, hogy a hosszú távú profitabilitás elképzelhetetlen a fenntartható működés nélkül, ezért egy tudatos ESG stratégia mentén nemcsak a karbonlábnyomunkat csökkentjük, hanem a cégünk piaci rugalmasságát és értékét is növeljük. Az önkéntes fenntarthatósági jelentés egy átláthatóságot biztosító kommunikációs eszköz is, amellyel bizonyíthatjuk partnereinknek és ügyfeleinknek, hogy felelősséget vállalunk a társadalmi hatásainkért.

„Ahhoz, hogy a fenntarthatóság ne csak egy hívószó legyen a mindennapjainkban, mérhető célokra és transzparens adatokra van szükségünk, amelyeket az ESG keretrendszer foglal egységbe, kijelölve az utat a következő generációk számára is élhetőbb vállalati működés felé.”

Feleki Tamás, az Alfa Proxima-X Kft. cégvezetője

Cégvezetőként akkor vált egyértelművé az ESG stratégia megalkotása és az éves fenntarthatósági jelentések vállalása, amikor láttuk, hogy mind a nemzetközi piacon, mind pedig a hazai pénzintézeteknél a fenntarthatósági minősítés (ESG rating) már nem „extra”, hanem a belépő szint az elérhető finanszírozási forrásokhoz. Felismertük, hogy a cégcsoport fenntartható növekedésének finanszírozásához elengedhetetlen a „zöld” pénzügyi források bevonása. Ez a lépés tette lehetővé, hogy kedvezőbb kamatkörnyezetben, stabilabb banki háttérrel, tágabb skálán mozgó pályázati forrásokkal tervezhessük a jövőt, így a fenntarthatóság nálunk a növekedési stratégia közvetlen motorjává vált.

– Miért a VSME standard mellett döntöttek – miben volt ez más, mint más ESG-megközelítések?

– A választásunkat az alaposság és a szakmai bizalom vezérelte. Már a legelső, 2021-es fenntarthatósági jelentésünk előkészítésekor szoros stratégiai együttműködést alakítottunk ki a Stradamus Zrt. szakértőivel. Mivel ők naprakészek a szabályozói környezetben, rájuk hagyatkoztunk a keretrendszer kiválasztásakor. A VSME standard azért bizonyult optimálisnak, mert kifejezetten a kkv-k sajátosságaira szabták: átlátható, kezelhető, mégis biztosítja azt a transzparenciát és hitelességet, amelyet a partnereink és a finanszírozó bankok is értékelni tudnak.

– Az alkalmazás során mi okozta a legnagyobb fejtörést: adatgyűjtés, belső szemlélet, időhiány?

– A legnagyobb fejtörést az adatgyűjtés strukturáltsága okozta. Hamar rájöttünk, hogy bár rengeteg adatunk van – hiszen a rendszereinkben és a kollégák számítógépén minden megvolt –, ezek nem abban a formátumban álltak rendelkezésre, amelyből egyből valid karbonlábnyomot lehet számolni. Kezdetben nem volt dedikált ESG-felelősünk, így a folyamat jelentős extra energiát igényelt. Az elmúlt években jómagam is és a munkatársak is elvégezték az alap ESG szakértői képzéseket.

Egy másik belső gátat a szemléletmód jelentette: a kollégák egy része kezdetben felesleges adminisztrációs tehernek érezte a kéréseket. Ezt vezetői szinten úgy oldottuk fel, hogy világossá tettük: ez nem egy egyszeri „házi feladat”, hanem a cég hosszú távú stabilitásának és versenyképességének az alapja. Amint a csapat megértette az összefüggést az adatszolgáltatás és a cég jövője között, az ellenállás támogató együttműködéssé alakult.

– Hogyan változott a cég megítélése a partnerek, megrendelők vagy a saját munkatársak szemében az önkéntes fenntarthatósági jelentésnek köszönhetően?

– Meglepő, de a legpozitívabb és leggyorsabb visszacsatolást a saját munkatársainktól kaptuk. Amikor az elkészült ESG stratégiánkban és az éves jelentésben feketén-fehéren látták a céljainkat és az elért eredményeinket, mérhetően nőtt a lojalitás és a munkahelyi büszkeség. A külső partnerek tekintetében a bankoknál tapasztaltuk a legélesebb változást: a transzparens adatszolgáltatás révén megbízhatóbb, alacsonyabb kockázatú partnerként kezelnek minket. Emellett a legnagyobb megrendelőink felé is egyértelmű jelzést küldtünk: mi hosszú távon is biztonságos elemei vagyunk a rendszerüknek.

– Mit tanácsolna annak a kkv-vezetőnek, aki még halogatja a fenntarthatósággal való foglalkozást, és miért érdemes felkészülten, strukturált támogatással belevágni?

– Aki ma halogatja a fenntarthatósági felkészülést, szerintem az a holnapi versenyképességét éli fel. Ez a folyamat kísértetiesen hasonlít a 15-20 évvel ezelőtti digitalizációra: aki akkor nem lépett időben, az komoly hátrányba kerülhetett a piacon. Én úgy látom, hogy nem érdemes „próbálkozni” egy kkv esetében, és belső erőforrásból, „okosba” megoldani a nulláról. Egy strukturált szakmai támogatás, egy külső tanácsadó bevonása többszörösen megtérül, hiszen megspórolja azt a több száz munkaórát, amit felesleges körökre és tévutakra fordítanának. A rendezett adatsor nem nyűg, hanem egy olyan bizonyítvány vagy garanciavállalás, amivel konkrét forintokat lehet megtakarítani a hitelkamatoknál.

– Hogyan jelenik meg versenyelőnyként az önkéntes fenntarthatósági jelentés az Alfa Proxima-X Kft. esetében? Volt-e olyan helyzet, ahol ez kézzelfoghatóan számított?

– Nálunk a fenntarthatósági jelentéstétel már nem elmélet, hanem kézzelfogható előny. Ez a dokumentum volt a kulcs az energetikai projektjeink kedvező finanszírozásához, és ez az alapja a legnagyobb partnereinkkel fenntartott bizalmi viszonynak is. Egy konkrét tárgyalás során, ha már rendelkezünk kész válaszokkal és adatokkal a környezeti hatásainkról, ez a fajta felkészültség professzionalizmust sugároz, ami ma a piacon az egyik legértékesebb előny.

Az Alfa Proxima-X példája jól mutatja, hogy az önkéntes fenntarthatósági jelentéstétel nem adminisztratív teher, hanem tudatos üzleti eszköz. A kérdés ma már nem az, hogy kell-e foglalkozni a fenntarthatósággal, hanem az, hogy mikor és milyen minőségben. Azok a vállalkozások, amelyek időben, strukturált módon és megfelelő szakmai támogatással vágnak bele, nemcsak a jövő elvárásaira készülnek fel, hanem már ma stabilabb, rugalmasabb és értékesebb piaci szereplővé válnak.