Egy friss jelentés szerint a fenntarthatósági vezetők egyre fontosabb szerepet játszanak a vállalatok életében. Mára külső tanácsadókból menedzserekké váltak, akiknek a stratégia kialakításában is fontos szerepe lehet.
A Business for Social Responsibility (BSR) nevű nemzetközi hálózat és tanácsadó cég a közelmúltban jelentést adott ki a fenntarthatósági menedzserek jelenlegi és jövőbeni vállalati szerepvállalásáról. Megállapításaik szerint a fenntarthatósági vezetők (Chief Sustainability Officer-ek) szerepe napjainkban rendkívül dinamikusan fejlődik: míg korábban külső vállalkozói, tanácsadói szerepnek számított, mára teljesen integrált szakmai funkcióvá vált. A BSR szerint, mivel jelentősen megnőtt a fenntarthatósági vezetők láthatósága és a velük szembeni elvárások, gyakran a jogszabályi megfelelőségre összpontosítanak – ami az innováció és a stratégiai vízió rovására megy. A cég kérdezőbiztosai 31 fenntarthatósági vezetővel készítettek személyes interjút 2024 nyarán, hogy kikérjék a véleményüket erről a látszólagos ellentmondásról. A jelentés célja az volt, hogy megértsük, milyen kihívásokkal küzdenek ma a fenntarthatósági vezetők, és hogy hogyan biztosíthatjuk, hogy a fenntarthatóság továbbra is fontos szempont maradjon a vállalati topmenedzserek számára.
Kihívások és nyomás
A jelentés szerint a fenntarthatósági vezetők számos nehezítő körülménnyel szembesülnek a munkájuk során. Ezek közé tartozik például az ESG-vel szembeni ellenállás az Egyesült Államokban, a jogszabályi megfelelőségre (compliance) fordított kitüntetett figyelem, illetve az is, hogy a vállalatok kézzelfogható és adatokkal alátámasztható előrelépést várnak a korábban tett vállalások terén. Mindezek együtt odavezetnek, hogy a vállalatok idegenkednek az új, ambiciózus vállalásoktól. A jelentés szerint a fenntarthatósági vezetőkön ma nagyobb a nyomás, mint valaha.
A fenntarthatósági vezetők sikerének kulcsa
Az Észak- és Dél-Amerikában, Ázsiában, illetve Európában megkérdezett fenntarthatósági vezetők közül sokan számoltak be olyan szervezetfejlesztésről, ami lehetővé tette, hogy a fenntarthatóság a perifériáról a vállalat központi funkciói közé kerüljön. Ezek a fenntarthatósági vezetők annak köszönhetően érnek el sikert, hogy ‒ kihasználva a megnövekedett nyomást ‒ integrálják a fenntarthatóságot a vállalat alaptevékenységébe, és speciális szakértelmüket felhasználva a vállalat egyedi igényeihez igazítják a fenntarthatósági feladatokat. Emellett sikerül időt szakítaniuk a compliance és riporting feladatokra is úgy, hogy közben növelik az erőforrásokat a stratégiai hatás elérése érdekében. A jelentés szerint a fenntarthatósági vezetők válaszúthoz érkeztek: ez az a döntő pillanat, amikor meghatározó képet kell kialakítaniuk erről a szakmai feladatkörről a jövő számára.
Válaszút előtt
A jelentés három lehetséges utat definiál a fenntarthatósági vezetők számára. A Megbízható Menedzser (The Steady Manager) a compliance-re, a hatékonyságra és a kockázatkezelésre koncentrál, miközben fokozatos fejlesztéseket valósít meg. Az Integrált Stratéga (The Integrated Strategist) célja a vállalati stratégia aktív befolyásolása és a fenntarthatóság integrálása az alaptevékenységekbe. A Transzformatív Változásügynök (The Transformative Change Agent) ösztönzi az innovációt, és átalakítja az üzleti modelleket a fenntarthatósági kihívások holisztikus kezelése érdekében.
A jövő lehetőségei
A BSR szerint a fenntarthatósági vezetők – bármely típusba tartozzanak is – egyre értékesebb, elfogadottabb és professzionálisabb szerepet töltenek majd be a vállalatokon belül. Sok vállalat számára elegendőnek tűnik a folyamatosan változó világ hatásainak és kockázatainak jobb kezelése, így a „Megbízható Menedzser” megközelítés lehet a megfelelő számukra. A BSR ugyanakkor úgy véli, hogy a társadalmi és üzleti reziliencia, a fejlődés érdekében itt az idő, hogy a vállalatok kihasználják a fenntarthatósági vezetőkben mint „Integrált Stratégában” és „Transzformatív Változásügynökben” rejlő lehetőségeket. A BSR szerint a fenntarthatósági vezetőknek megvan az a különleges képességük, hogy a fenntarthatóságot olyan prizmaként használják, amelyen keresztül a vállalatuk és tágabb értelemben az üzleti élet megértheti a külvilággal való kapcsolatát.
by 
