Miről szól a Szellemi Wellness 2026 tavaszán?
A változásról, amely ma már folyamatos működési környezet.
A zöld és digitális átmenet, a geopolitikai feszültségek, az EU-szabályozások és a társadalmi elvárások egyszerre formálják a szervezetek mozgásterét. A kérdés ma már nem az, hogy lesz-e változás, hanem az, hogy ki képes tudatosan irányítani azt.
Három napra bevesszük magunkat a Mátrába, kizárjuk a mindennapok zajait és teendőit, és arra koncentrálunk, ami igazán fontos. Interaktív előadásokat hallgatunk a stratégiai változásvezetés elismert hazai szakértőitől, hogy aztán szabadon és tabuk nélkül beszélgessünk arról, hogyan tudjuk egy cég, szervezet életében azonosítani és katalizálni a szükséges változásokat, megtalálni és motiválni a valódi véleményvezéreket, felismerni és kezelni az ellenállásokat, egyszerű eszközökkel elősegíteni, hogy a változtatások tartósak maradjanak.
Ez az esemény azoknak a vezetőknek szól, akik szeretnék érteni a változás mögötti összefüggéseket, és felkészülten, emberi és stratégiai szinten is felelősséget vállalnak a megvalósításért.
Miről szól ez a három nap?
Arról, hogyan hatnak a makrotrendek és geopolitikai folyamatok a mindennapi vezetői döntésekre.
Arról, miért vált ki ellenállást még a legindokoltabb átalakulás is, és hogyan lehet ezzel tudatosan dolgozni.
Arról, miként építhető reziliens, pszichológiailag biztonságos szervezeti működés bizonytalan környezetben.
Arról, mit jelent a vezető szerepe a változásban: jelenlét, iránymutatás, megtartó erő.
Arról, hogyan támogatható a változás strukturált eszközökkel, adatokkal és a belső kapcsolati hálók megértésével.
És végül arról, mitől válik a változás a szervezet természetes működésének részévé.
A fókusz a gondolkodásmódon, a vezetői önreflexión és azokon a szemléleti kereteken van, amelyek a saját szervezeti környezetben is alkalmazhatók.
Előadások:
Kerkai Anna (ELTE Szervezet- és Vezetéspszichológia Tanszék): A változás természetrajza – miért ütközünk ellenállásba?
Cser Alexandra (SkillToGo): Reziliencia és belső erő – az egyéni és kollektív alkalmazkodóképesség fejlesztése
Emich Szabolcs (Atlas Platform): Tanulás, jövőkép és önfejlődés a változásban – a Teal szemlélet mint rendszerszintű reziliencia
Vesszős Péter (EGIS Zrt. Agilizációs Iroda): Projektvezetői eszközök a változás szolgálatában
Vicsek András (Maven7): Adatalapú változásvezetés – hálózatkutatás a belső véleményvezérek azonosításában
Kovács Dávid Gábor (Terraetica): Fenntarthatósági kommunikáció és bevonás – a változás látható oldala
Dr. Szántó Richárd (Corvinus Egyetem): Kultúra és értékek fenntartása – a változás beágyazása
Házigazdák: Litkai Gergely (jogász, fenntarthatósági menedzser, a Dumaszínház alapítója) és Lévai Gábor (Scale Impact, Sustainable Business Academy)
Kiknek ajánljuk?
– felső- és középvezetőknek,
– fenntarthatósági, ESG, HR, stratégiai és projektvezetőknek,
– szervezetfejlesztéssel foglalkozó szakembereknek,
– mindazoknak, akik változást vezetnek, vagy rövid időn belül ilyen szerepbe kerülnek.
Miért érdemes részt venni?
Ez a három nap teret ad a stratégiai gondolkodásnak és az őszinte szakmai párbeszédnek. Lehetőséget kínál arra, hogy a résztvevők kilépjenek az operatív nyomásból, és ránézzenek saját vezetői mintáikra. A közös munka során nemcsak eszközök és megközelítések kerülnek elő, hanem azok a belső dilemmák is, amelyek meghatározzák a változás sikerét.
A folyamatot egy záró, facilitált műhelymunka teszi teljessé, ahol a résztvevők közösen állítják össze saját „Változásvezetési szamárvezetőjüket”: a legfontosabb lépések, módszerek, mérési pontok, tipikus buktatók és jól működő gyakorlatok összegzését. Ennek kézzelfogható eredménye egy vizuális, kétszintes „Change Guide”, amely világosan végigvezeti a fenntarthatósági változásprojektek fő fázisait, megnevezi a kulcsszereplőket és kompetenciákat, iránytűt ad a haladás méréséhez és kommunikálásához, valamint támogatja a belső lendület és tanulási kultúra fenntartását.
A szakmai programon felül: mátrai túra, elmélyült beszélgetések, bográcsozás, szauna szeánsz, dézsázás, és ami még belefér
Központi kérdésünk: Hogyan lehet a változást emberileg hitelesen, szervezetileg stabilan és stratégiailag tudatosan vezetni?
Ha ez a kérdés most számodra is aktuális, akkor 2026. február 13-15. között Parádsasváron a helyed!
Helyszín: Mátra Túraközpont
Időpont: 2026. február 13-15. (péntek-vasárnap)
Részvételi díj:
Ezen kívül szállásköltség (2 éjszaka): 35.000 Ft és
étkezés: (péntek vacsora, szombat reggeli-ebéd-vacsora, vasárnap reggeli): 22.500 Ft
Ha pedig kérdésed van, keresd Bodnár Kingát a bodnar.kinga@scaleimpact.hu címen bizalommal
* szálláshelyek ezen az áron limitáltan, az első 30 fő számára állnak rendelkezésünkre
2026-02-13
Mátra Túraközpont
