A Scale Impact Nonprofit Kft. és a Sustainable Business Academy (SBA) január 20-án jelentette be, hogy a továbbiakban cégcsoportként működnek tovább. Együttműködésük mind a nonprofit, mind a forprofit szféra számára értékes, a hosszú távú fenntarthatóságot szolgáló programokat, szolgáltatásokat és tudást kínál.
A Scale Impact Nonprofit Kft., Magyarország első B Corp minősítéssel rendelkező vállalata és a Sustainable Business Academy Kft. (SBA) január 20-án jelentette be, hogy a továbbiakban egymással szoros együttműködésben, cégcsoportként dolgoznak tovább. A Scale Impact célja, hogy erősítse a partneri viszonyt a hazai vállalati és civil szféra között, és támogassa a nonprofit szervezeteket abban, hogy piacképes termékeket, szolgáltatásokat fejlesszenek ki: “saját lábra állva” stabilabban, kiszámíthatóbban, fenntarthatóbban működjenek. Az SBA az első hazai fenntarthatósági menedzserképző szervezetként idén januárban indította el nyolcadik évfolyamát.
Lévai Gábor, a Scale Impact és az SBA (korábban Green Business Academy – GBA) társalapító-ügyvezetője szerint a két cég termékei, szolgáltatásai és célcsoportjai tökéletesen kiegészítik egymást. “Együtt egy sokkal strukturáltabban és hatékonyabban működő, az ESG területet jobban lefedő és kiszolgáló közösséggé, küldetésorientált vállalkozássá tudunk válni” – vallja.
Egyre fontosabbá válik a cégek számára a felelős működés
“A Scale Impact 2012-ben indult Civil Support néven. 2021-ben nevet váltottunk, de a célunk a cég megalapítása óta változatlan: azért dolgozunk, hogy hozzásegítsük a nonprofit szervezeteket ahhoz, hogy önfenntartóvá váljanak; hogy a lehető legnagyobb társadalmi-környezeti hatást érjék el, hogy az általuk megoldani kívánt problémákkal összevethető mértékben skálázhassák a működésüket” – magyarázza Lévai.
A Scale Impact nem csak tanácsadással, hanem hosszútávú mentori támogatással és transzformációs szolgáltatásokkal is segíti az általa támogatott nonprofit szervezeteket, társadalmi vállalkozásokat. “Több éven keresztül kísérjük őket, együtt dolgozunk azért, hogy az általunk kifejlesztett ún. »rezíliencia modell« mentén vezetői és szervezeti szinten is továbbléphessenek, valamennyi, a működésük szempontjából fontos szakterületen jelentős fejlődést mutathassanak fel.”
Lévai hangsúlyozza: a nonprofit szektornak olyan nagyságrendű és olyan turbulens társadalmi, illetve környezeti problémákkal kell szembenéznie, amelyeket egy-egy szervezet – legyen bármilyen tapasztalt, felkészült és profi – egymagában képtelen megoldani. “Szektorok közötti együttműködésre van szükség – és olyan erőforrásokra, amelyekre csak a felelős cégek támogatásával tehetnek szert a szervezetek.”
Ezekre az együttműködésekre az üzleti vállalkozásoknak is egyre nagyobb szükségük van. “Az egyre szigorúbbá váló ESG-szabályozás és a rendkívül volatilis, folyton változó környezet miatt a cégek is kénytelenek egyre többet foglalkozni a működésüket befolyásoló, illetve a működésük által érintett társadalmi és környezeti ügyekkel – magyarázza. – Korábban az ESG-szemléletmód szinte kizárólag csak a befektetői iparágat jellemezte; de ez mára megváltozott: amellett, hogy jelentősen szigorodott a szabályozói környezet, a stakeholderek, köztük a fogyasztók és a munkavállalók részéről is egyre nagyobb a nyomás rajtuk, hogy felelősen és fenntarthatóan működjenek.”
A nonprofit szervezeteknél felhalmozott tudás valódi értéket jelent
A Scale Impact olyan projekteket, partnerségeket kínál a vállalatok és a társadalmi-környezeti szempontból hasznos tevékenységet végző szervezetek számára, amelyek lehetővé teszik, hogy a maguk érdekeit és célkitűzéseit szem előtt tartva, egymást támogatva fejlődjenek. “A forprofit és a nonprofit szféra közötti együttműködés nem »egyirányú út«: az ESG-bevezetésével nagyon felértékelődött a nonprofit szervezeteknél meglévő szakértelem – fejtegeti Lévai. – Ma már nem arról van szó, hogy a cégek »puszta jófejségből«, vagy a kedvező közéleti-társadalmi visszhang reményében, bújtatott PR-tevékenységként támogatják a nonprofitokat; megéri érdemben együttműködniük velük, hiszen a saját működésük során kamatoztathatják a náluk összegyűlt tudást.”
Lévai Gábor szerint – igaz, egyelőre főként a nagy és jól működő szervezeteknél – egyre inkább érezhető, milyen értéket jelent a nonprofitoknál felhalmozott know-how. “Az elmúlt években az online médiumok, közösségi oldalak elterjedésével párhuzamosan sokak számára egyértelművé vált, milyen komoly társadalmi és környezeti problémák, feszültségek fenyegetnek minket. Ma már nehéz eltagadni a klímaváltozás hatásait, ahogy azt is, hogy az egyre súlyosabbá váló szociális problémák egész régiókat érintenek – és ezáltal a cégek foglalkozatás-politikáját, a munkaerőpiaci kínálatot is negatívan befolyásolják. A Covid-19 járvány azt is megmutatta, hogy egy egészségügyi vészhelyzet milyen hatással van a globális ellátási láncokra; egy ilyen pandémia az egész világot megbéníthatja, nem véletlen, hogy egyre fontosabbá válik az ezzel kapcsolatos kutató-fejlesztő munka.”
Naprakész, értékes és piacképes tudás
Lévai szerint a fent sorolt problémák is alátámasztják, milyen fontossá vált mára a vállalatok életében a fenntarthatóság kérdése. “Ma már a kis- és középvállalkozásoknak is kiemelt figyelmet kell fordítaniuk erre a területre: különösen akkor, ha szeretnének alvállalkozóként, beszállítóként a nemzetközi nagyvállalatok munkájába is bekapcsolódni – emeli ki. – A legtöbb multi elvárja, hogy a vele együttműködésben dolgozó kisebb cégek is a magukévá tegyék az általa képviselt értékeket – annál is inkább, mivel tisztában vannak vele, hogy a beszállítóikon keresztül sokszor nagyobb környezeti és társadalmi hatást tudnak kiváltani, mint a saját tevékenységükön keresztül.”
Mint mondja, többek között ezért is volt időszerű, hogy integrálják a Scale Impact és az SBA tevékenységét. “Egyre több fenntarthatósággal kapcsolatos tudásra van szükség a vállalati világban; egyre fontosabbá válik a cégek működésével kapcsolatos kockázatok és lehetőségek azonosítása, kezelése; egyre inkább előtérbe kerül, hogy hogyan lehet válságállóvá tenni az üzleti szervezetek működését.”
Lévai hangsúlyozza: tavaly olyan nagy jelentőségű változások történtek az európai uniós szabályozásban, amelyek a korábbinál is fontosabbá teszik a vállalatok számára, hogy jól képzett fenntarthatósági menedzsereket alkalmazzanak. “Már nem csak az Európai Zöld Megállapodás (European Green Deal) nyomása nehezedik a cégekre, hanem a fenntarthatósági jelentések készítésével kapcsolatos szabályok, ajánlások, és a hazai ESG-törvény bevezetése is. Ez indított minket is arra, hogy tavaly teljesen megújítsuk az SBA a korábban elsősorban környezeti fenntarthatósággal kapcsolatos képzését. És ez az oka annak is, hogy mostantól nem “Green”, hanem “Sustainable” Business Academy néven visszük tovább a céget: szeretnénk a hallgatóinknak az ESG mindhárom fő területével – környezeti problémák, társadalmi kérdések, vállalatirányítás – kapcsolatban naprakész, értékes és piacképes tudást átadni.”